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Organisationen und Betriebe sind gewachsene Organismen und bedürfen wie ein Garten oder Wald der Landschaftspflege.

 

HR-Verantwortliche und Kader können selten auf der grünen Wiese beginnen und treffen auf mehr oder weniger bewährte Systeme und manchmal auch auf Wildwuchs und ausgetretene Pfade.

Es lohnt sich meist, die aktuellen Abläufe und Verantwortlichkeiten zu evaluieren und zu optimieren.

 

Wir bieten Unterstützung bei:

 

• Rekrutierungsprozessen: Wann und wo rekrutieren? Wer ist am Prozess beteiligt? Wer führt die Gespräche und wer entscheidet? Welche Interviewleitfäden und Fragen sind bewährt? Berücksichtigung und Prüfung von Teamkonstellationen.

• Entlassungen: Analyse der bisherigen Praxis. Optimierung der Abläufe bei Einzelfällen und Massenentlassungen. Beratung von Betroffenen.

• Absenzenmanagement: Wie bewährt sich der bisherige Umgang mit Absenzen? Implementierung und Optimierung Absenzenmanagement. Was tun bei gehäuften Absenzen?

• Gesundheitsmanagement: Analyse der aktuellen Abläufe. Lohnt sich die Einführung oder Optimierung eines Gesundheitsmanagements?

• Persönlichkeitsverletzungen: Analyse und Verbesserung der Abläufe rund um Mobbing, sex. Belästigung und Diskriminierung. Entwicklung und Optimierung betriebsinterner Papiere und Leitlinien. Beratung von Betroffenen.

• Konfliktmanagement: Wie umgehen mit Konflikten? Was ist die Rolle des HR, der Linienverantwortlichen? Wann externe Unterstützung beiziehen? Implementierung und Optimierung von Abläufen?

• Umgang und Vorgehen bei Leistungsabfall von Mitarbeitenden

• Was tun, wenn sich Mitarbeitende mit persönlichen Anliegen, Problemen melden?

• Führungscoaching für neue und herausgeforderte Führungskräfte

• Analyse und Verbesserung der Betriebskultur

• Erhebung und Optimierung der Mitarbeiterzufriedenheit